Базова логіка
У Кропивницькому прайс ламається тоді, коли будинок і регіональний B2B рахують по міській побутовій моделі
Найбільша помилка тут у тому, що бізнес підлаштовується під звичний локальний чек і починає переносити його на всі типи об'єктів. Але будинок, офіс, складський клієнт чи сервіс для малого регіонального бізнесу мають іншу unit-економіку. Там важливі маршрут, час на місці, мінімальний чек і втрата щільності дня. Тому сильний прайс у Кропивницькому починається з розведення сценаріїв, а не з однієї універсальної цифри.
- Порахуйте час, матеріали, виїзд, транспорт і постійні витрати на день.
- Розведіть побутове міське замовлення, приватний сектор і регулярний B2B в окремі pricing-моделі.
- Для будинків і виїзних сценаріїв закладіть нижчу щільність графіка і більший мінімальний чек.
- Для B2B-клієнта рахуйте не лише обсяг, а й регулярність, часові вікна і сервісну відповідальність.