Сценарій
Одна й та сама місткість місяця, але різна економіка
Уявімо сервіс або підрядника з обмеженим календарем. Якщо весь місяць заповнений лише новими разовими клієнтами, бізнес постійно продає, пояснює, адаптується і має нестабільний попит. Якщо частину слота займають повторні клієнти або пакети, календар стає передбачуванішим, а навантаження на продаж і комунікацію падає. На рівні одного місяця це змінює не лише виручку, а й реальну ціну кожної години роботи.
- Спочатку зафіксуйте місткість: скільки слотів, годин або проєктів місяць реально витримує.
- Потім подивіться, який тип клієнта займає кожен слот: разовий, пакетний чи повторний.
- Окремо оцініть, скільки часу йде не на виконання, а на продаж, пояснення, правки і супровід.
- Порівняйте дохід на слот і чисту маржу для різного міксу, а не лише середній чек за місяць.